芬享职场：

1、有年青朋友总是问有什么秘诀建立人脉关系，其实，最要建立的是自已的核心竞争力，这是根本性的东西，你朝思暮想的应该是如何让你自已变得更优秀，只有你值得帮人家才会帮你，这是一个硬道理。当然，与人相处还是有一些方法的，但前提是你要有核心竟争力。

2、我发现职场中许多人在一个职位做得不出色有以下几个重要原因：第一，不是很清楚做好这个工作需要的核心因素是哪些。第二，就算知道了后发现自已差一些也没有努力补上。第三，想补上却发现没有恰当的人指点也就算了。第四，很少想这件事，在职场上极其被动且没有悟性。

3、领悟力是一个人软实力中最重要部分。领悟力包含第一，对于谈话过程整体的理解力，第二，对谈话中最关键点的抓取能力，第三，对于谈话中整体氛围的恰如其分的把握。这几点都是公司部门大领导、访谈型主持人、谈判人才、销售人才、项目合作人才等工种所必须具备的能力。

4、无论是在国企、民企还是事业单位，还有一部分国家机关，一个年青人如果抱着打工心态、做事情差不多就行的心态而不是努力把一件事情做得最好，认真负责倾心投入工作的话，除非他爸是李刚，否则我可以断定他的未来不可能有太好的前景。武断了一些，但大体如此。

5、许多计划得很好的事情为什么做不好，第一是时机选择不对，时机选择是一件事情完成过程中最最重要的关口或接口；第二，是因为没有分步做，做事的顺序不对时，再好的事也做得不伦不类；第三，是因为方法不对，也就是使用的武器不对；而时机的选择，事情的分步、方法的利用这三点常常被忽略。

6、我有一个很深的感受，听不听得懂绝不仅是语言的语种问题，同是讲中文，完全能听懂的10％不到，能听懂七成的人是也只有30％，能听懂五成的人是长期作战的团队，一般性交流人们大概能听懂的是三成，与初次相识的人交流常常听懂的只有一到两成。

7、我观察到了一个有趣的现象：那些总能抓住机会、在事业发展中得心应手的人多半是一有机会就帮助别人并给他人机会的人，而那些习惯紧紧捂住自已一些资源、怕因为自己的帮助儿让别人超过自己的人做事情总是很艰难。

8、找一个把职位做到八十分上下的人很难，八十分意味着对这个职位非常熟悉，并深知是哪些因素构成做好这个职位的核心因素，并能运用自如。但我们常常看到的是：许多人认知不到一个职位到底涉及哪些关键因素，有人认知到了做不到，有一些人做的过程中变形，还有的只想做六十分，这是我们难找人的原因。