你送的礼物能不能既低调，不显山露水，又让收礼的人印象深刻，打动人心？

为什么有些人送礼送得让人无法拒绝，而有些人却怎么送都送不出去？

越是扎堆送礼的时候，职场人士越是要把握好分寸。

送礼是中国几千年来礼仪文化中很重要的一部分内容。流传至今日，送礼的文化更是深入到了生活和工作的很多环节。求人办事不能临时抱佛脚，维护客户关系不能在需要从客户那里获取订单的时候才开始做工作。细节决定成败，更多的一些公关活动需要渗透到日常生活工作之中。这道理人人都懂，但实操起来就没那么容易了。

又快到中秋了。这正是以送礼的方式来联络感情，拉近距离的好时机。但越是这种扎堆送礼的时候，越是要把握好分寸，因为千锤百炼的职场人士，对礼物都有一种本能的警惕。你的礼物是不是真诚、得体、合情合理？礼物背后又有没有什么其他目的？收礼的人能不能安心收下而不至于良心不安压力倍增？关于送礼，实在是一门大学问。

Who 送给谁？

主要需要送礼的对象自然是工作中甲方关系的单位领导或主要负责人，如果在预算可以涵盖的范围内，不但是负责人，最好连执行人也一并送上丰简得宜的礼品。要知道，负责人虽然能决定事情的大方向，但具体执行过程中配合得好不好，也一样对事情的进展起着重要作用。所以，有可能的话尽量把上下关系都打点好，而不要太过势利，跟红顶白。

●醒目一叮

一个单位之内，要不要给同事送礼，要不要给上司送礼，这问题相对比较好解决——从众就是了。每个单位都有自己的文化和氛围，是大家一起给领导送一份礼，还是同事之间也会相互表达一下心意，只要顺其自然，不做特殊分子，就不会出错。

When 何时送？

送礼毫无疑问一定是有目的的，给客户、上司送礼自然也是一样。而目的无非是希望维持并增进友好关系，期待长期稳定良好互助的合作关系，或者希望在工作中受到更多的重用和提携。怀有这样的目的毋庸讳言。但与此同时，送礼的目的又不能太功利，不要对对方提出具体的要求或希望，不要包含具体动机，更不要送那些带有影射性和暗示含义的礼物。

这话听起来矛盾，实则不然。送礼不能太现实，这样你的心意别人才能感受得到。否则，这礼物送得就有那么点“现上轿现扎耳朵眼”的功利意味，不要说无法引起好感，恐怕还会引起反感。再说了，一件事情究竟能不能办成，也不会是这一次礼物的事情，职场上的投资都是长期性的。

●醒目一叮

要避免送礼的功利性，timing的选择就十分重要。竞标前夕、订单悬而未决的时候……这些时机对于送礼的人来说都太功利了。功课要早做。中秋节前的半个月，要送礼的也可以动手了，免得临得太近淹没在礼物堆里，也分不清谁是谁送的。同样的，送完礼后也要经常走动，不要让人感觉送礼就是形式上完成一桩任务，而是真心实意地跟人联络感情。