关键是要坚持你对公司业务的总体定义，而不是让它完全来定义你。

恭喜！眼下你应该已经完成了个人和公司的报税事务，接下来是该回到正事上来了，那便是经营你的公司。因为在这4月底的时候，上半年的主要假期已过，税收筹划任务也告一段落，正是一年当中最适合用来商讨新构思和解决公司面临问题的时候。新生代公司（但不是初成立的公司）面临的一个主要问题在于，如何让企业最初的看家业务保持增长。

根据美国联邦小企业管理局（Small Business Administration）的数据，将近70%的公司能活过成立的头两年，但只有50%的新公司能在成立五年后依然健在。由此可见，许多公司都能够撑过成立的最初阶段，但当“朝气”耗尽后，只有五成左右的公司能活下来。完全可以想象，之所以如此多企业在度过头两年后便不幸夭折，是因为他们无法再继续成长。如何避免这个“两年寿命”问题，是几乎所有企业主都将面临的，对此我有以下一些建议。

定义和再定义

除非你创造了某种需要定时更新的产品或服务，否则你要面对的一个重大问题就是如何吸引回头客。一旦买了你的产品，他们可能今后五到十年都不必再跟你打交道。吸引回头客的最好办法就是将产品和服务更新换代。你可以做一些锦上添花的改进，也可以将老产品重新包装一番，于是大家将以为这是一款新玩意（想想那些电脑公司是怎么做的）。如果你是一名企业主，那应该将产品和服务的推陈出新作为一件持之以恒的事情，如此一来不但可以始终维持老顾客的兴趣，还可以通过口口相传或是广告来吸引新客户购买你的最新产品。

不过，关键是要坚持你对公司业务的总体定义，而不是让它完全来定义你。你需要树立自身形象，如此一来大家看到某种产品或服务的时候就会联想到你，但如果偏离你的品牌太远，则会有碍发挥这一影响。另一方面，同样重要的是，切勿回避那些跟你原来的产品可能稍有偏离的商业构思。你的业务定义应该足够广泛，从而做到对不同的发展道路和产品或服务开发设想兼容并蓄。