系统检测到您的浏览器版本过低,无法获得最佳的使用体验,建议您更换其他浏览器或 升级您的浏览器。(使用360浏览器访问请选择极速模式)
关闭
{{settrSelectedText ? settrSelectedText : '更新时间'}}
{{sexSelectedText ? sexSelectedText : '性别'}}
{{ageSelectedText ? ageSelectedText : '年龄'}}
{{settrSelectedText ? settrSelectedText : '更新时间'}}
选择城市
切换城市分站,让我们为您提供更准确的信息

当前选择城市:总站
总站 {{item.sitename}}

下属处理问题的三个原则

时间: 2014-12-26 18:19 分类: 面试宝典 来源: [转载]

请用微信扫一扫 浏览量: {{clickNum}}

作为一个新手业务新手常常感到事情的很难办,一筹莫展。

例如:某李,常常和我抱怨事情太多,这也做不好那也做不好。当我问他,一些信手拈来的小事情,甚至是仅仅回复邮件这么简单的事,但对领导有事十分重要的事情为什么没有做的时候,得到的回答是:我还有什么什么问题很重要,我一直在研究,等他有解决就这个问题,再来回复我的作业,可是,我的问题总是很多很多,结果,什么也没有做好,这样的员工对我有什么意义呢?

在千头万绪的继续处理的事情的中。先要分出轻重缓急,简单的说领导要的,或者有人在等着要办的事就算不是重要的事情也要优先去办。这样基本上是没有问题。剩下的事一件一件的去梳理、分节点、有计划的办理,解决,回复。

新人,特别是新到一个区域,办事当然要符合上面的基本做人做事要求。其次就是解决手头上众多事情的方案,首先记流水账,记好之后一件一件分析。

凭自己能力能做到的立即处理的事情。很简单的,看看就知道问题很容易着手的,很好解决的一定要先搞好,第一时间,最短的时间去摆平。并且尽量简短的将结局回复你的上级。从上下使问题有个圆满的结局。有些人,做事拖拉也就算了,还好高骛远,容易做到的事不做,做不到的事,苦思冥想,结果浪费时间还一无所获,回头怨声载道,这些人都是碌碌无为者必经之路,也是即将被淘汰的对象。

自己做不到的,立即回复领导,并向领导请示解决办法。