职场人士应提防“隐形提拔”。

大家都应该了解彼得定律，该定律由管理学家劳伦斯·彼得提出，具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。我们都看到过这样的例子，一位员工在自己原来的职位上表现优异，后来被调配负责他们不擅长或缺乏专业技术的任务。不过大部分人并没有意识到，导致彼得定律这种情况的原因不仅是正式的提拔，还包括职责范围改变、快速发展、企业改组和合并整合。我将这种现象称为“隐形提拔”，即职位名称没有发生变化，但是责任却大大增加。

我们可以马上提出一个例子：由于一系列并购和重组，一家消费产品公司的分区财务总监的工作实质在几个月里从一位控制者变成首席财务官。突然之间他的职责不仅包括期末财务报告，还包括新的财务计划和分析部门、扩员后的产品财务经理阵容、新安装的财务系统，并且还要时不时与股票分析师进行会面。当然，他的职位并没有发生变化，但是他工作职责却比以前大大增加。可能的结果是，这位财务总监难以满足内部客户的期望和老板的要求，并最终被辞退。

有关这个案例的一个有趣方面是，如果该公司准备为这个责任升级后的职位进行招聘，现任者可能不会被认真考虑。毕竟其中部分工作他此前从未管理过，没有管理过这么多员工，也没有与外部分析师联系的经历，并且没有展示过有效的变革管理技巧。这并不是说这位财务总监缺乏潜力不能成为能干的财务专才，而是在职业道路的这个点上，他还不拥有足够的经验以担当这个角色。但是，由于这个职位悄然发生变化，公司并不将其视为新的职位。

鉴于隐形提拔经常出现以及这种情况可能带来的消极结果，各位应该周期性地评估自己的工作，了解是否发生潜在的职责范围变化。请回答下面这些问题：

1、在过去6个月里，我的工作角色发生了怎么样的变化？是否出现新的职责、职责范围扩大、业务焦点调整或其他重大变化？

2、与最初任职时的正式职位描述相比，我现在的角色是否发生变化？

3、在此前被认为是非必需的专业技能中，我需要发展其中哪些技能以在现在的工作中取得成功？

4、如果从企业外部来应聘这个职位，我的表现会有什么不同？

如果这些问题显示你的角色已发生重大变化，不要等到老板或者其他人意识到你已经被隐形提拔。修改你的职位描述或者归纳你目前职位工作的重点。立即和你的上级进行坦诚的讨论，了解如何才能胜任这些新增加的职责、你将如何开发必须的技能、你可能需要改变的地方，以及上级所能提供的帮助。换言之，让你的隐形提拔暴露出来。这将让你得到应得的认同以及必需的支持，从而确保你不会无意间成为彼得定律的受害者。

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